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Contribuimos a crear organizaciones, comunidades y entornos sostenibles y fundados en valores.

BIENVENIDO
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Nuestra propuesta de valor.

Encaminamos a su organización o comunidad–paso a paso– hacia el desarrollo sostenible, fundado en sus propios valores y en beneficio de sus grupos de interés internos y externos. Para ello le transferimos nuestro modelo Responsabilidad Global para el Desarrollo Sostenible©.

El modelo se destaca por ser:
– ESTRATÉGICO
– INNOVADOR
– ÉTICO
– CO-CREATIVO
– INTEGRADOR

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Adaptamos

Adaptamos

Adaptamos el Modelo RG a las necesidades particulares de su organización.

Elaboramos

Elaboramos

Elaboramos un plan riguroso para implementar el Modelo GR, ajustado a la cultura de su organización.

Estructuramos

Estructuramos

Estructuramos y acompañamos el proceso de implementación del plan.

Formamos

Formamos

Formamos las capacidades necesarias en su organización, para asegurar la implementación efectiva del plan.

Monitoreamos

Monitoreamos

Monitoreamos la ejecución del plan, para garantizar la calidad y la sostenibilidad de los procesos y resultados.

Evaluamos

Evaluamos

Medimos y evaluamos el proceso y el resultado de la implementación para continuamente mejorar e innovar.

Responsabilidad Global para el Desarrollo Sostenible.

Concebimos la Responsabilidad global para el desarrollo sostenible© como un concepto, capacidad o proceso de liderazgo, gestión y organización, que integra componentes esenciales de modelos fragmentados conocidos como:

Ciudadanía Corporativa, Eco-Eficiencia, Ética Empresarial, Gran Lugar para Trabajar, Responsabilidad Social, Transparencia, y muchos otros.

La Responsabilidad global (RG) no es el destino, es el camino hacia la sostenibilidad sustentada en valores.

Para ello hemos creado y aplicado exitosamente el Modelo de implementación de la responsabilidad global©.

responsabilidad global
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Anatomía de una organización globalmente responsable y sostenible.

Esquematizamos una organización como un sistema que transforma suministros (energía, información, materiales, etc.) en entregables de tres tipos:
• Productos y servicios, valorados por los grupos de interés y la propia organización.
• Capacidad de cambio e innovación, para conservar, mejorar y transformar, conforme al rumbo estratégico y el valor esperado por los grupos de interés. Sin la renovación constante de capacidad, no habrá progreso.
• Desperdicio mínimo.
Las organizaciones conocen los suministros que entran al proceso de transformación, así como los entregables que resultan de dicho proceso, pero suelen desconocer si:
– ¿Dichos entregables satisfacen realmente las expectativas de valor de sus grupos de interés?
– ¿Quienes desempeñan distintos roles organizacionales saben con certeza qué valor se espera que ellos produzcan, y cumplen con crearlo?
– ¿Se puede optimizar la productividad de conversión de suministros en entregables de valor sostenible?
El proceso de transformación puede concebirse como una caja negra: vemos lo que entra y lo que sale de la caja, pero no siempre comprendemos lo que pasa realmente dentro de ella y menos cómo optimizarlo.

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